集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)焦開(kāi)河在集團(tuán)公司2019年度工作會(huì)議中指出：“堅(jiān)持服務(wù)國(guó)家政治軍事外交大局，推動(dòng)‘一帶一路’建設(shè)走深走實(shí)。”這為淮海集團(tuán)擴(kuò)大開(kāi)放領(lǐng)域，優(yōu)化開(kāi)放結(jié)構(gòu)，提高開(kāi)放質(zhì)量，完善內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，互利共贏、安全高效的開(kāi)放經(jīng)濟(jì)體系，培育新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了根本遵循。淮海集團(tuán)在踐行過(guò)程中堅(jiān)守國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)“和“走出去”戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移走深走實(shí)。 一是堅(jiān)定不移“引進(jìn)來(lái)”。公司堅(jiān)持深挖企業(yè)的人才、技術(shù)、市場(chǎng)資源，千方百計(jì)尋訪合作對(duì)象，不斷擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放領(lǐng)域。一季度以來(lái)，企業(yè)先后與北斗時(shí)空科技控股(北京)有限公司、科大天工研究院、北方電子研究院華東光電集成器件研究所、山東芳華農(nóng)業(yè)有限公司、航天時(shí)代電子技術(shù)股份有限公司等5家企業(yè)和科研院所簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，達(dá)成合作意愿，不斷將對(duì)外開(kāi)放引向更深層次、更寬領(lǐng)域。 二是堅(jiān)定不移“走出去”。民品領(lǐng)域公司按照“高端產(chǎn)品、高端技術(shù)、高端市場(chǎng)、高端客戶”和“國(guó)際化、大客戶、名配角”的開(kāi)發(fā)思路和市場(chǎng)理念，鍛造更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，給國(guó)際市場(chǎng)帶來(lái)“淮海智慧”、“淮海方案”。奧圣公司于1月份拿下美國(guó)ZF TRW公司20萬(wàn)套螺桿及閥套訂單，并簽訂了《LONGTERM ACREE-MENT》(長(zhǎng)期協(xié)議)，為雙方合作以及未來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作奠定了基礎(chǔ)。惠豐特車緊盯幾內(nèi)亞、津巴布韋、加納、蒙古國(guó)、韓國(guó)以及非洲市場(chǎng)重銨油車、乳化炸藥車、地下現(xiàn)場(chǎng)炸藥混裝車和乳化炸藥基質(zhì)生產(chǎn)線項(xiàng)目，加強(qiáng)與客戶的溝通，爭(zhēng)取完成18臺(tái)套的銷售目標(biāo)。 三是堅(jiān)定不移苦練內(nèi)功。針對(duì)微利、邊利以及虧損民品子公司開(kāi)良方、下“苦藥”、下“猛藥”，增加管理附加值，提高產(chǎn)品品質(zhì)和運(yùn)營(yíng)效率，降低成本。制訂了型材、奧圣公司壓減方案，力爭(zhēng)5月份完成壓減目標(biāo)。對(duì)惠豐特車公司進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人選聘，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，整合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力量，培育大客戶、國(guó)際化市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍。讓企業(yè)在市場(chǎng)的大海中經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。(王建鵬) |
